不得不說，近幾年來，爸爸們受到的控訴是越來越多了，比如「喪偶式育兒」、「詐屍式育兒」以及「補刀式育兒」，都是很多媽媽針對豬隊友在養娃過程中的不良操作而發明的新名詞，而在說到爸爸帶孩子時，很多媽媽的第一反應也是最沒有用的嬰兒用品，這也不會，那也不會，凈是來添亂的，只要把孩子交到爸爸們手上，簡直就是動作片、驚悚片和災難片的輪番上映。
爸爸們不靠譜似乎已經成為共識，但爸爸對孩子的成長卻是至關重要的，在一個健康的家庭里，父愛和母愛都不能少，父愛和母愛也都要給對。
所以，要把豬隊友變成好戰友。
如何把豬隊友變成好戰友？
首先我們要先了解一下豬隊友是如何形成的？知己知彼，方能百戰不殆。
1、批評讓我退縮，讓我失去自信，還讓我怎麼好好帶娃？美國有個新調查發現，67%的爸爸因為對孩子的管教而受到批評。
爸爸們感覺自己常常因為帶娃方式而受到批評，給孩子吃什麼、玩什麼、怎麼玩，都會成為挨罵的原因。孩子應該遵守哪些規則，違反規則應該怎樣處理——這些問題上，也往往會和伴侶出現分歧和爭吵。
其中，43%的爸爸因為「你給娃吃的那是啥玩意」而受到批評，吃的東西營養不，是不是垃圾食品，有沒有危險，等等。32%的爸爸因為不夠關注孩子，比如「你陪孩子時能不能放下手機」而受到批評。另外32%的爸爸因為和娃玩的時候太粗魯太暴力而受到批評。當然，還有一些其他更細小的批評原因比如：「怎麼還不讓娃睡」、「天吶還能再臟點不」、「快住手！這 會死人的！」…….
總之，批評來源多種多樣，主要是來自媽媽（44%），其次是爺爺奶奶外公外婆（24%），最後是來自爸爸自己的朋友（9%）。
對於這些批評，49%的爸爸會改變自己的育兒方式，40%的爸爸會去收集更多信息資料。但也有很多爸爸覺得受到了「爸爸羞辱」（dad shamed）。覺得那些批評是不公平的，並且削弱了自己為人父的自信，會讓他們退縮，不願意更多地參與育兒。
所以啊，大部分爸爸們還是願意帶娃的，只是總被打擊，慢慢沒有了自信，人一旦沒有自信，肯定就做不好事情，所以還是要以鼓勵為主，引導為輔啊。
2、媽媽們主導育兒，爸爸根本插不上手前不久，看到一個調查，在中國，42%的母親在孩子的教育中獨擋一面，32%的家庭中教育孩子的任務由祖輩承擔，而父親真正起主導作用的不過12%。看來，在這個問題上，天下大同，大多數的家庭都是媽媽在孩子的教育中獨當一面，所以，父親缺席，固然是有爸爸們自身的一些原因，但媽媽們的有些做法，確實把爸爸「推」得更遠了。心理學家給這種情況起了個名字，叫「固守母職」（maternal gatekeeping），形容媽媽就像守門員一樣守著孩子。
很多媽媽都希望爸爸能更多地參與帶娃，卻沒有意識到自己「固守母職」的行為，對爸爸們的影響——
限制爸爸與孩子的互動，不肯協商，獨自做關於孩子的決定（日程安排、生活選擇等） ，不願放棄照顧孩子的責任，在爸爸帶娃時把他趕開自己接手，在爸爸帶娃時處處細節都要指示，乃至直接開嘲諷、批評，以及更微妙的白眼、嘆氣和搖頭。
這些輕視和批評可能會削弱爸爸的信心，讓爸爸覺得「孩子沒我照顧也一樣，沒準還更好」。很多爸爸還會覺得自己從平等的家長被降級為了「帶娃助手」，覺得自己的意見不受重視，無法按照自己的偏好來帶娃——這些往往會引發怨恨與憤怒。有人說：「焦慮是媽媽的標配。」確實，當媽以後，整個人都變得急躁了許多，會被自己的「心魔」所困：比如受傳統的「女主內」觀念影響太深，只要做得略少，就立刻覺得自己不是稱職好媽媽；有的是對娃太過擔憂，以至於一放手就會焦慮不已；還有人懷抱著完美主義，對育兒細節產生太多執念，事事親力親為才覺得有控制感……還有一種惡性循環，媽媽越是覺得爸爸的育兒技術不行，就越是會守門，守門造成爸爸退縮了，更少帶孩子，於是育兒技術更不行…….心理學博士洪蘭女士在TED演講中，曾從科學的角度闡明：從人類演化角度，女性的情緒能量遠遠超過男性。所以，作為媽媽，也要試著放寬心態，多放手，少焦慮，多給爸爸們嘗試和試錯的機會。
最後，爸爸們要加油，相信自己可以的不得不承認，有些爸爸是天生對帶娃恐懼的，內心也認為自己不會帶娃，而且社會上也往往傳達著「女人天生更擅長育兒」這樣的信息，但實際上，沒有人「天生」就是個熟練的父母，每個人第一次養娃時都會跌跌撞撞手忙腳亂，關鍵是你是否能堅持下去，直到熟能生巧？
2014年以色列的有一個研究調查——在兩個爸爸的同性戀家庭里，兩個男人比較平均地承擔育兒工作，他們大腦「育兒迴路」的活躍程度，與在異性戀家庭里，承擔了主要育兒工作的媽媽差不多。
所以，男人完全可以擁有一個「育兒大腦」，只要願意參與並且不斷練習，就會發生改變，改變多少，在於「花了多長時間照顧孩子」。
如果遇到固守母職的伴侶時，爸爸們也不要輕易放棄，而是要記住，對於媽媽來說，做一個「守門員媽媽」也並不容易，是身心的沉重負擔，媽媽越是焦慮，越是壓力大，就越容易開始「守門」。
當她在推開你時，也意味著是最需要你幫助的時刻。更應該主動上前，共同努力，制定一個雙方都覺得分工合理的育兒計劃。弗洛姆在《愛的藝術》中有這樣一句話：母親代表自然世界，父親代表思想的世界，人所創造的法律、秩序和紀律等事物的世界。在一個家庭中，孩子最需要誰的悉心陪伴和教導？不是爸爸，也不是媽媽，而是爸爸和媽媽。當父母在育兒上能達成共識、結為盟友時，父母的關係才會更好，孩子的壓力也會更小，唯有這樣才能健康快樂的成長。<END>
爸媽黑板報：一個專註寫孩子教育的黑板報微信：bamaheibanba
要想培養一個優秀奶爸，就需要媽媽多讓路
不得不說，近幾年來，爸爸們受到的控訴是越來越多了，比如「喪偶式育兒」、「詐屍式育兒」以及「補刀式育兒」，都是很多媽媽針對豬隊友在養娃過程中的不良操作而發明的新名詞，而在說到爸爸帶孩子時，很多媽媽的第一反應也是最沒有用的嬰兒用品，這也不會，那也不會，凈是來添亂的，只要把孩子交到爸爸們手上，簡直就是動作片、驚悚片和災難片的輪番上映。
爸爸們不靠譜似乎已經成為共識，但爸爸對孩子的成長卻是至關重要的，在一個健康的家庭里，父愛和母愛都不能少，父愛和母愛也都要給對。
所以，要把豬隊友變成好戰友。
如何把豬隊友變成好戰友？
首先我們要先了解一下豬隊友是如何形成的？知己知彼，方能百戰不殆。
1、批評讓我退縮，讓我失去自信，還讓我怎麼好好帶娃？
美國有個新調查發現，67%的爸爸因為對孩子的管教而受到批評。
爸爸們感覺自己常常因為帶娃方式而受到批評，給孩子吃什麼、玩什麼、怎麼玩，都會成為挨罵的原因。孩子應該遵守哪些規則，違反規則應該怎樣處理——這些問題上，也往往會和伴侶出現分歧和爭吵。
其中，43%的爸爸因為「你給娃吃的那是啥玩意」而受到批評，吃的東西營養不，是不是垃圾食品，有沒有危險，等等。32%的爸爸因為不夠關注孩子，比如「你陪孩子時能不能放下手機」而受到批評。另外32%的爸爸因為和娃玩的時候太粗魯太暴力而受到批評。當然，還有一些其他更細小的批評原因比如：「怎麼還不讓娃睡」、「天吶還能再臟點不」、「快住手！這 會死人的！」…….
總之，批評來源多種多樣，主要是來自媽媽（44%），其次是爺爺奶奶外公外婆（24%），最後是來自爸爸自己的朋友（9%）。
對於這些批評，49%的爸爸會改變自己的育兒方式，40%的爸爸會去收集更多信息資料。但也有很多爸爸覺得受到了「爸爸羞辱」（dad shamed）。覺得那些批評是不公平的，並且削弱了自己為人父的自信，會讓他們退縮，不願意更多地參與育兒。
所以啊，大部分爸爸們還是願意帶娃的，只是總被打擊，慢慢沒有了自信，人一旦沒有自信，肯定就做不好事情，所以還是要以鼓勵為主，引導為輔啊。
2、媽媽們主導育兒，爸爸根本插不上手前不久，看到一個調查，在中國，42%的母親在孩子的教育中獨擋一面，32%的家庭中教育孩子的任務由祖輩承擔，而父親真正起主導作用的不過12%。
看來，在這個問題上，天下大同，大多數的家庭都是媽媽在孩子的教育中獨當一面，所以，父親缺席，固然是有爸爸們自身的一些原因，但媽媽們的有些做法，確實把爸爸「推」得更遠了。心理學家給這種情況起了個名字，叫「固守母職」（maternal gatekeeping），形容媽媽就像守門員一樣守著孩子。
很多媽媽都希望爸爸能更多地參與帶娃，卻沒有意識到自己「固守母職」的行為，對爸爸們的影響——
限制爸爸與孩子的互動，不肯協商，獨自做關於孩子的決定（日程安排、生活選擇等） ，不願放棄照顧孩子的責任，在爸爸帶娃時把他趕開自己接手，在爸爸帶娃時處處細節都要指示，乃至直接開嘲諷、批評，以及更微妙的白眼、嘆氣和搖頭。
這些輕視和批評可能會削弱爸爸的信心，讓爸爸覺得「孩子沒我照顧也一樣，沒準還更好」。很多爸爸還會覺得自己從平等的家長被降級為了「帶娃助手」，覺得自己的意見不受重視，無法按照自己的偏好來帶娃——這些往往會引發怨恨與憤怒。
有人說：「焦慮是媽媽的標配。」
確實，當媽以後，整個人都變得急躁了許多，會被自己的「心魔」所困：比如受傳統的「女主內」觀念影響太深，只要做得略少，就立刻覺得自己不是稱職好媽媽；有的是對娃太過擔憂，以至於一放手就會焦慮不已；還有人懷抱著完美主義，對育兒細節產生太多執念，事事親力親為才覺得有控制感……還有一種惡性循環，媽媽越是覺得爸爸的育兒技術不行，就越是會守門，守門造成爸爸退縮了，更少帶孩子，於是育兒技術更不行…….
心理學博士洪蘭女士在TED演講中，曾從科學的角度闡明：從人類演化角度，女性的情緒能量遠遠超過男性。
所以，作為媽媽，也要試著放寬心態，多放手，少焦慮，多給爸爸們嘗試和試錯的機會。
最後，爸爸們要加油，相信自己可以的
不得不承認，有些爸爸是天生對帶娃恐懼的，內心也認為自己不會帶娃，而且社會上也往往傳達著「女人天生更擅長育兒」這樣的信息，但實際上，沒有人「天生」就是個熟練的父母，每個人第一次養娃時都會跌跌撞撞手忙腳亂，關鍵是你是否能堅持下去，直到熟能生巧？
2014年以色列的有一個研究調查——在兩個爸爸的同性戀家庭里，兩個男人比較平均地承擔育兒工作，他們大腦「育兒迴路」的活躍程度，與在異性戀家庭里，承擔了主要育兒工作的媽媽差不多。
所以，男人完全可以擁有一個「育兒大腦」，只要願意參與並且不斷練習，就會發生改變，改變多少，在於「花了多長時間照顧孩子」。
如果遇到固守母職的伴侶時，爸爸們也不要輕易放棄，而是要記住，對於媽媽來說，做一個「守門員媽媽」也並不容易，是身心的沉重負擔，媽媽越是焦慮，越是壓力大，就越容易開始「守門」。
當她在推開你時，也意味著是最需要你幫助的時刻。更應該主動上前，共同努力，制定一個雙方都覺得分工合理的育兒計劃。
弗洛姆在《愛的藝術》中有這樣一句話：母親代表自然世界，父親代表思想的世界，人所創造的法律、秩序和紀律等事物的世界。
在一個家庭中，孩子最需要誰的悉心陪伴和教導？
不是爸爸，也不是媽媽，而是爸爸和媽媽。
當父母在育兒上能達成共識、結為盟友時，父母的關係才會更好，孩子的壓力也會更小，唯有這樣才能健康快樂的成長。
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